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了与台积电新竹工厂、美国亚利桑那工厂的产能绑定协议。
“算力储备充足，但我们在终端AI模型的商业化落地遭遇瓶颈。”费德里吉接话，“OpenAI、克劳德和谷歌的云端大模型正在分流用户注意力。苹果必须在iOS底层实现无感知的系统级智能，而森翔一号展示出的边缘算力调度方案，是我们急需的拼图。”
特努斯随后拉开财务与风险评估页：“公司账面现金流保持在六百亿美元以上，但来自欧盟数字市场法案的反垄断重罚，以及北美本土司法部的反垄断诉讼，正在侵蚀服务业务的利润池。长期战略必须寻找独立于手机生态之外的全新万亿级硬件市场。”
（本章未完，请点击下一页继续阅读）第680章出发美利坚(第2/2页)
陆明静静听着，上来就搞这一串专业数据，没有一点人情世故。
这些跨国企业的高管汇报工作没有任何情绪宣泄，全是用客观数字、风险概率和应对模型说话。
所幸陆明记忆力还不错，几人轮番介绍一遍后，陆明心里也有了大概。
四十分钟后，会议室的门再次被推开。
几位神色冷淡的白人男女陆续进场。
先锋领航集团投资决策委员会主席理查德、贝莱德集团全球资产配置主管马克，以及三位独立董事。
最后走进来的是执行董事长蒂姆·库克。
库克银发梳理整齐，脸上依然挂着公众熟知的那抹谦逊温和的笑意：“陆先生，沈女士，欢迎来到苹果大家庭。”
库克主动上前与陆明握手，握完手，双方落座。
会议室的气氛骤然降温。
库克直接切入核心议题：“既然全体董事已经到齐，特别战略评估会现在开始。”
所有人的视线落在长桌中央的屏幕上。
“在讨论具体预算之前，作为执行董事长，我认为董事会必须对公司的真实处境保持绝对清醒。”
“苹果目前面临的首要问题，是如何在现有业务规模已经相当庞大的情况下，维持长期增长。公司拥有强大的盈利能力、品牌影响力和用户生态，但如何寻找新的增长点，同时保持现有业务的竞争力，是董事会需要持续关注的问题。”
陆明一一看过在场的各位董事，他们对库克有着绝对的信任，毕竟这十多年来，库克给他们赚了太多的钱。
“在iPhOne业务方面，”库克继续说道，“苹果拥有庞大的用户基础和较强的品牌优势。但随着智能手机市场逐渐成熟，下一代产品必须找到新的差异化方向，让消费者产生更强的换机意愿，而不只是进行常规的硬件升级。”
“在人工智能领域，苹果拥有软硬件协同设计和终端生态的优势，但如何建立持续的AI竞争优势，仍是重要课题。苹果需要思考，怎样将人工智能真正融入操作系统、芯片和各类终端产品，而不是仅仅增加几个新功能，就像世人经常骂我们的那样，挤牙膏。”
先锋领航的理查德接话了：“股价需要新的叙事，华尔街对常规修补已经失去耐心。”
库克没有接这个话茬：“在供应链方面，苹果已经建立了覆盖全球的供应商体系，但地缘政治冲突、贸易限制以及关键零部件供应中断，都可能影响产品交付和生产成本。如何提高供应链的韧性，降低对单一地区和关键供应商的依赖，是董事会需要重视的问题。”
“在服务业务方面，苹果依靠庞大的活跃设备基础，建立了具有持续收入能力的服务生态。但随着各国对应用分发、支付规则和平台竞争的监管不断变化，苹果需要在维护生态优势与适应监管要求之间找到平衡，避免商业模式受到重大冲击。”
“最后，在新业务方面。”
库克抬起头，环视全场：“苹果具备雄厚的研发实力、资本实力和全球销售渠道，但并不意味着每一个新兴技术领域都值得投入。董事会需要判断哪些技术真正具备商业化潜力，哪些市场能够形成长期回报，以及如何控制研发投入、投资风险和商业化周期。”
库克说完，看着陆明：“陆先生，这是你作为苹果董事的工作职责，我代表苹果董事会，不怀疑陆先生的入股初衷，遵从乔布斯先生的遗愿，我们欢迎每一位有梦想改变世界，让世界变得更美好的人加入苹果，让苹果继续伟大。”
陆明内心客观评估着这位执掌科技帝国十几年的职业经理人。
能够在没有技术创始人光环的前提下，把一家公司带到几万亿美元的高位，靠的绝不是运气。
这种对风险的拆解，对商业周期的敬畏，冷静得几乎不带一丝人类情感。
陆明点点头：“库克先生，你的话，我很赞同，但我想乔布斯先生当年创立苹果，应该不是为了让世界上多一家伟大的公司，而是想让这个世界，因为苹果的存在，变得和过去不一样。”
“至于