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第64章用系统解决人性问题(第1/2页)
梁博啃了一口鸭腿，满嘴是油：
“又是网吧那个系统？
不是已经交付了吗？
出BUG了？”
“不是网吧。”
陈浩摇摇头，从包里掏出一叠厚厚的需求文档。
“是雪乐多。
公司要做一套进销存管理系统。”
“进销存？”
梁博愣了一下，伸手翻开文档。
“这玩意儿市面上不是有现成的吗？
像什么管家婆之类的。”
“那些太粗糙，功能不够完善。。”
陈浩点了根烟，神色变得严肃起来。
“公司这次要新增八十家店，每天几十万流水，需要做个量身定制的系统。”
梁博擦了擦手上的油，开始认真阅读文档。
越看，他的眉头皱得越紧。
“POS端……实时库存扣减……BOM配方管理……”
梁博嘴里念念有词，抬头看了陈浩一眼。
“这哪是卖奶茶啊，感觉像是造原子弹呢？
一杯柠檬水连糖浆的毫升数都要卡死？”
“必须卡死。”
陈浩弹了弹烟灰。
“梁哥，你知道做连锁餐饮最大的漏洞在哪里吗？”
梁博摇摇头，他是搞技术的，不懂生意。
“是人。”陈浩指了指自己的脑袋。
“有的店员可能会贪污，收了钱不入账。
有的店员可能因为心情不好就多放了两勺糖，造成原材料浪费。
甚至有的店员为了省事少放了两片柠檬，影响了产品的口碑。
我们公司要做的这套系统，就是要消灭这些人性里的不可控因素。”
陈浩拿过笔，在纸上画了一个流程图。
“系统核心逻辑是这样的。
我在后台预设好配方。
比如一杯柠檬水，等于一个杯子、两片柠檬、30毫升糖浆、400毫升水。
每当收银员在前端POS机上敲下一个柠檬水的订单，后台库存必须自动扣除相应数量的原料。”
梁博点点头：
“这个逻辑不难实现，数据库做个触发器就行。”
“系统最重要的是反向稽查。”
陈浩的声音冷了几分。
“每天晚上打烊交接班，店员必须盘点库存，并输入系统。
注意，是输入他们实际看到的数量。
比如系统计算出今天卖了一百杯柠檬水，理论上应该消耗200片柠檬。
如果店员输入的盘点数据是剩下50片，而早上开门时有250片，那就对上了。
如果店员输入的剩余库存是10片。
那就说明少了40片柠檬。
这40片去哪了？
要么是被偷吃了，要么是做坏了扔了没报损。”
梁博听懂了：
“你是要系统自动计算理论库存和实际库存的差额？”
“对。我设定一个阈值，正负2%。”
陈浩继续解释道。
“在这个范围内，算正常损耗。
如果实际库存远小于理论值，系统直接标红报警，说明店里有人贪污，或者浪费严重。”
“那如果实际库存多于理论值呢？”梁博反问。
“比如应该消耗200片，结果盘点发现只消耗了100片，这难道不是给老板省钱了？”
“省个屁！”陈浩骂了一句。
“那说明这帮孙子在偷工减料！
客人喝到的柠檬水没味儿！
这比贪污更可怕，这是在砸公司招牌！”
梁博仔细想了想，心里不禁打了个寒颤。
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这套逻辑太严密了，简直就是把每个店员都放在显微镜下工作。
“除了这个，还要有物流模块。”
陈浩继续说道，完全没在意梁博的震惊。
“公司这八十家店分布在海甸区的大街小巷。
每天送货车队要跑几十公里。
公司希望这个系统能够根据各家店的补货申请，结合地图位置，自动计算出最优的送货路线。”
“这就是典型的旅行商问题啊。”
梁博推了推眼镜，职业病犯了。
“这个算法有点复杂，不过数据量不算太大，几十个节点的话，用贪心算法或者模拟退火能搞定。”
“还有采购计划。”
陈浩翻到文档的最后一页。
“系统要根据最近七天的销售趋势，自动预测下个月需要多少柠檬、多少奶精，并生成采购单给供应商。
公司的目标是做到零库存积压，资金周转率最大化。”
梁博合上文档，长出了