第5章第一篇爆文与嘲讽

新笔趣阁(biquge3456.com)更新快，无弹窗！

。
    “你看，你又来了。”他说，“什么事都要量化，都要标准。但人际关系是艺术，不是科学！你要有眼力见，要会看脸色，要主动为领导分忧，要在关键时刻站出来。这些，你哪个做到了？”
    “分忧是指？”贝西克问，“如果是工作问题，我一直在解决。如果是私人问题，我认为超出工作边界。”
    “上周聚餐，我让你敬杯酒，你喝了吗？”
    “没有。我酒精过敏。”
    “那别人过敏的怎么喝了？就你金贵？”王总声音提高，“我告诉你，贝西克，在职场上，有时候你要做你不愿意做的事。这是成熟，是担当！”
    “我不认同。”贝西克说，“成熟是在原则和妥协之间找到平衡，不是无原则妥协。如果喝酒是我的工作职责，请写入岗位说明书。如果不是，我有权拒绝。”
    “你——”王总拍桌子。
    “好了好了。”李总打圆场，“王总，消消气。西克，你也少说两句。”
    他转向贝西克：“西克，我理解你的想法。但现实是，职场确实需要人情世故。不一定要喝酒，但需要建立信任关系。你平时可以多和同事吃吃饭，聊聊天，参加集体活动。这些看似无用，但长期看，会影响协作效率。”
    贝西克点头：“李总，我同意信任重要。但我的疑问是：吃饭聊天建立的信任，和工作表现建立的信任，哪种更稳固？如果一个人工作靠谱，但不太社交；另一个人工作一般，但很会来事。您会更信任谁？”
    李总沉默了。
    “理论上，前者。”他说，“但现实中，人们往往更喜欢后者。因为后者让人舒服。”
    “所以，晋升的标准是‘让人舒服’，而不是‘创造价值’？”贝西克问。
    会议室死寂。
    刘总清了清嗓子：“西克，话不能这么说。团队和谐也是价值。一个团队如果有矛盾，效率会降低。你作为高级工程师，未来可能要带团队，如果连基本的人际关系都处理不好，怎么领导别人？”
    “我处理人际关系的方式是明确规则，公平对待，结果导向。”贝西克说，“我带过的三个新人，离职率为零，且都在一年内成为团队骨干。这能否证明我的领导能力？”
    “个案不能说明问题。”刘总摇头。
    “那什么能说明问题？”贝西克问，“如果个案不能，理论不能，数据不能，那到底什么能？”
    没人回答。
    王总冷笑一声：“贝西克，你这是答辩，还是辩论？我们是你的领导，不是你的对手。”
    “我在寻求明确标准。”贝西克说，“如果标准模糊，决策就会主观。我想知道，我到底哪里不符合P7的要求？是技术不够，业绩不够，还是仅仅因为‘不会做人’？”
    李总叹了口气，合上材料。
    “西克，你的技术和业绩，确实达到P7标准。但晋升是综合评估，我们还要考虑团队融合、文化匹配、发展潜力。今天先到这里吧，我们会讨论的。”
    “讨论标准是什么？”贝西克追问。
    “没有固定标准，综合评估。”李总重复。
    贝西克明白了。他收起材料，站起来。
    “谢谢各位领导的时间。”
    他走出会议室。门在身后关上。
    走廊里，小陈还在等，看到他出来，立刻凑过来：“怎么样？”
    “等通知。”
    “王总什么表情？”
    “不好。”
    “唉…”小陈拍拍他肩膀，“你说你，何必呢？答辩就好好答，非要较真。领导说什么你就应什么，不就行了？”
    “事实重要。”贝西克说。
    “事实重要，但领导的心情更重要啊。”小陈压低声音，“我刚听说，这次名额内定了。是我。”
    贝西克看着他。小陈表情复杂，有得意，也有歉意。
    “恭喜。”贝西克说。
    “你…不生气？”
    “不生气。这是公司的决策机制，我尊重。”贝西克说，“但你觉得自己符合P7标准吗？”
    小陈脸一红：“我…我技术是不如你，但我会来事啊。王总说了，高级工程师要带团队，要协调资源，这些我更擅长。”
    “嗯。”贝西克点头，“那祝你顺利。”
    他走向工位。心率降到78。
    坐下，开机，邮箱弹出新邮件。是王总发的，全部门：“今天下午三点，召开部门例会，宣布重要人事安排。全体必须参加。”
    贝西克关掉邮件，继续写代码。
    下午三点，会议室坐满了。王总站在前面，面带笑容。
    “宣布一个好消息。”他说，“经过严格评审，小陈晋升为高级工程师P7，即日起生效。大家鼓掌祝贺。”
    掌声响起，不少人看向贝西克。他跟着鼓掌，表情平静。
    “小陈在团队中表现

章节报错（免登陆）

下载APP，无广告、完整阅读

验证码：提交关闭

第5章 第一篇爆文与嘲讽

第5章第一篇爆文与嘲讽