第6章她先把人拉回来

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点整，会议室里三十多个人坐得满满当当。
    见微成立以来，从来没有开过这么安静的一次全员会。
    以前公司开会，不是程意在讲研发进度，就是市场那边拿着一堆不成体系的方案反复试探，最后谁也拍不了板，事情便总是在“再看看”里拖过去。
    今天不一样。
    所有人都知道，那个一上来就把三个项目按停、把总经理办公室钥匙接过去的女人要说话。
    林知微站在最前面，只拿了一支笔，没有拿稿。
    “先说结论。”她看了圈会议室，“见微现在离死不远，但还没死透。所以从今天开始，所有人都不要再用‘小公司就这样’给自己找理由。”
    这句话落下去，底下有人脸色顿时变了。
    “过去这家公司犯的最大问题，不是穷，也不是产品不行，是没人把经营当经营来做。”她把白板翻过去，上面写着昨晚梳理出的五个关键词，“项目过多，节奏过散，反馈失真，责任模糊，钱花不到点上。”
    她每说一条，就有人下意识低头。
    因为每一条都是真的。
    “我不追究旧账，但从今天开始，旧习惯全部停。”林知微用笔在白板上重重点了两下，“以后见微只有三类会。决策会、复盘会、异常会。没有结果的汇报不准开，没有数据的情绪不准讲，没有负责人名字的任务不准立。”
    客服主管第一个举手，声音还有点发紧：“林总，如果遇到跨部门卡住怎么办？”
    “两个小时内说不清楚的，直接拉我。”林知微说，“跨部门最怕的不是冲突，是大家都怕担责，于是谁都往后躲。”
    仓库主管也跟着问：“那库存盘点这两天工作量会特别大，正常出货要不要先缓一缓？”
    “不停出货，但要分仓分批。”她语速不快，却一点不拖，“今天开始，A区做可售库存复核，B区做退货归因重分，C区不再堆没有确定项目归属的包材。你如果忙不过来，下午给我名单，我给你补人。”
    一连串问题下来，会议室里的氛围慢慢变了。
    原本很多人以为她只会喊口号，可当每个问题都被精准接住之后，大家开始意识到，眼前这位不是来当个挂名老板的。
    她是真的懂。
    甚至懂得比他们预想得还细。
    十点半，全员会结束，林知微把管理岗全部留下。
    她没急着讲大方向，而是把昨晚整理出的人事名单摊开。
    “今天下午之前，我要每个管理岗把手下所有人的实际情况说清楚。”她看着众人，“不是简历，不是入职表，是这个人现在到底能干什么，能不能扛事，值不值得留下。”
    有人试图打圆场：“林总，我们公司人本来就不多……”
    “人少不是理由。”林知微直接打断，“人越少，越不能养看起来在上班、实际上不解决问题的人。”
    这句话说得太直，几个管理岗一下全沉默了。
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    会议散后，小唐抱着整理好的资料跟在林知微身后，等进办公室才悄悄吐了口气。
    “知微姐，你刚刚好凶。”
    “不是凶，是把话说明白。”林知微把文件接过来，“公司最浪费时间的就是不肯把难听话提前说掉。”
    小唐点点头，过了会儿又忍不住问：“那真的要裁人吗？”
    林知微没有立刻回答。
    她翻着资料，目光停在几个人名上，才淡淡说：“如果一个位置长期不产生价值，那就不是留情，是拖所有人一起死。”
    小唐不说话了。
    她其实知道这个道理，只是真到要动人，还是会本能地发怵。
    中午十二点，林知微约了邓媛单独谈。
    邓媛拿着电脑进来时还有些紧张，以为自己会先被财务问题点名。可林知微开口第一句，却是：“我需要你先替我做两件事。第一，把所有应付款按风险等级重排。第二，把你认为最不能得罪的三家供应商告诉我。”
    邓媛一怔：“不是先压款？”
    “不是所有款都能压。”林知微说，“有些供应商你多拖一周，后面付出的成本会翻倍。财务不是单纯省钱，是帮经营选顺序。”
    这句话一下把邓媛心里的那点防备卸了下来。
    她在见微待了三年，第一次听到有人这么跟她讲财务的作用。
    过去市场那边总嫌她卡预算，研发嫌她报销慢，老板则只会问账上还剩多少钱。久而久之，连她自己都快忘了，财务本来就该是经营链上的核心一环。
    “林总。”邓媛迟疑了下，还是开了口，“其实前两个月我就建议过程总停掉两个项目，但当时没人听。”
    “以后有这种判断，直接上会。”林知微抬眼看她，“你要是能说出数字和后果，没人有资格让你

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第6章 她先把人拉回来

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