第107章这只是50人名单

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非洲足球装备市场增长24%，远超欧洲的7%，他们手握12支国家队赞助权，垄断了法语区58%的市场，但缺个顶级球星来复制当年贝利带火的营销神话，所以不惜砸重金挖人。”
    阿迪和彪马的创始人是亲兄弟，两者是竞争关系。
    阿迪达斯的创始人是阿道夫-达斯勒，而彪马的创始人是他的哥哥鲁道夫-达斯勒。两兄弟在年轻时共同创立了达斯勒兄弟运动鞋厂，但后来由于种种原因，包括经营理念的分歧和个人恩怨，他们在1948年决定分道扬镳。阿道夫以自己的小名“阿迪”为基础，加上自己的姓“达斯勒”，成立了阿迪达斯公司。
    鲁道夫则在小镇那条小河的对岸，白手起家建起另一家小鞋厂，并正式给公司命名为“彪马”。
    自此之后，两个品牌的恩怨正式拉开序幕，也是两个世界级品牌崛起的开始。
    在1970年世界杯前夕，阿明-达斯勒（鲁道夫-达斯勒之子）与霍斯特-达斯勒（阿道夫-达斯勒之子）达成了一项秘密协议，史称“贝利条约”。
    这项条约规定：彪马（PUMA）与阿迪达斯（Adidas）均不得签约球王贝利。兄弟企业试图通过这种“停战协议”避免陷入恶性竞价。然而，一位名叫汉斯-亨宁森的彪马公司驻巴西队随行代表打破了僵局。
    亨宁森在与贝利的日常交往中发现，这位球王对彪马始终未提出签约感到困惑与不满——贝利本人根本不知道“贝利条约”的存在。于是亨宁森自作主张，向贝利开出了2.5万美元即时赞助费+4年10万美元的天价合约（相当于2023年的180万美元），随后才向彪马掌门人阿明-达斯勒汇报。
    阿明最终被这份提案的商业潜力征服，单方面撕毁了君子协议。
    合约中特别约定：贝利需在世界杯决赛中制造暂停机会，向全球观众展示彪马战靴。
    在1970年世界杯决赛巴西与秘鲁的强强对话中，当裁判即将吹响开场哨时，贝利突然举手示意需要系鞋带。这个精心设计的动作让全球数亿观众通过电视特写镜头，清晰看到了他脚上的彪马足球鞋——其中就包括正在观赛却毫不知情的阿迪达斯老板霍斯特-达斯勒。
    这次营销奇袭直接导致两家企业的关系跌至冰点，但也创造了体育商业史上最经典的案例之一。
    彪马当年销售额因此暴涨40%，而阿迪达斯直到1974年才通过签约贝肯鲍尔挽回颓势。
    茵宝。
    “茵宝五年600万，”克莱尔语气平淡，“唯一亮点是如果你转会英超，自动涨薪20%。”
    “就这样？”
    “就这样。”她叹了口气，“他们还在吃英格兰情怀的老本，但财报显示去年利润下降了7%。”
    意大利品牌Lotto。
    “意大利人给了三年400万，”克莱尔的声音带着调侃，“但附赠和阿玛尼这类品牌联名的机会。托蒂去年靠这个多赚了两百万。”
    “代价呢？”
    “你得牺牲些专业形象，可能要去定期走红毯什么的。”
    美津浓。
    “最后是美津浓，“克莱尔突然切换成推销员语调，“三年600万基础价，每次亚洲行再加100万补贴。他们甚至给你设计了‘毗沙门天’战靴，你要看看效果图吗？说实话有点酷。”
    她轻笑一声，“日本人真的有点受虐倾向，很多青少年简直为你疯狂，网络搜索量每周都在涨，一些孩子说你是踢球的绯村剑心，上点年纪的把你和仲代达矢、三船敏郎那些剑戟片传奇相提并论，说你踢球时的眼神像《椿三十郎》里的决斗场面。”
    罗伊无语了。
    克莱尔肯定地说，“他们预测这鞋在亚洲能卖十万双，分成能再拿两百多万。不过.”她压低声音，“合约里唯一要求是，你不能公开批评日本国家队和J联赛大概意思就是赢了也要说‘值得尊重的对手’什么的。”
    电话两端沉默了片刻。
    “美津浓给得最狠，包含隐性收益约532万欧现金，还能开发亚洲市场；彪马300万全现金，但得陪他们去非洲刷政治声望，每年额外还有一两百万；耐克差不多280万，长期分成有保障；Lotto虽然230万垫底，但能让你在米兰时装周压轴走秀；阿迪达斯187万技术分成卡太死；茵宝144万纯属卖情怀除了大英国货之外一无是处。”
    “所以，”克莱尔总结道，“要现金选彪马，要长远发展选耐克，想开拓亚洲市场就选美津浓。你怎么想？”
    “我想再踢踢欧冠”
    电话这头传来罗伊的笑声：“记得夏天续约时阿迪和耐克把报价压得多低？现在能涨回到接近加盟曼联的价码了，还不是因为我在欧冠的表现？”
    罗伊：“欧冠每进一球，摩纳哥每晋级一轮，他们的预算就得往上调。你和米科在谈判桌上就越

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