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“他们要暂停的，不是一部分施工，配电增容、卸货区调整、冷藏区排水，还有内部交付测量，全在里面。”梁莹把超市的正式说明放到我面前，指着附件上的范围。
我看了一遍，没坐下，问道：“这些都停，其他地方还能做？”
梁莹说道：“能做，但做完以后，他们未必用得上。”
会议室门开着，工程部门的人已经把图纸挂到墙上。
昨天还画得很清楚的几条线，今天被标成了黄色。
不是不能建，是没人敢确认，建完之后还有没有人接。
我伸手摸了摸右臂的吊带，把椅子拉开：“已经花出去多少？”
“设计和复核费用七万六，设备还没下单，施工也没动。”梁莹说道。
我点头，还没到最坏的时候。
可要是今天糊里糊涂地答应暂停，等过几天他们说总部没批下来，我们这边的工序就得重新排。
我看向梁莹：“普通交付和定制交付，分开列。哪些是别的商户也能用的，继续做。只为超市做的，先别增加支出。但这是我们内部调整，不是承认他们可以无限期拖。”
梁莹把话记下：“法务也是这个意见，对方融资有变化，不会自动改变租约约定。暂停、恢复和费用承担，都得另行确认。”
我长出了一口气：“那今天只谈三个问题。钱从哪儿来，什么时候能确定，确定不了怎么办。”
十点，许铭和超市负责人前后到了。
许铭进门就看见墙上的黄线，脸色不太好。
超市负责人没拿报价，也没再提旧厂房。
他带来一个厚文件夹，放到桌上时，手指还压着封面：“林总，许总，这次确实是我们内部出了问题。”
我让他坐：“先别道歉，把问题说清楚，比道歉有用。”
他打开文件夹，取出总部给他的说明。
原来的经营融资里，有一部分跟库存和设备投入挂钩。债权转让以后，新债权人要求重新核对资金用途，也提出对新增项目进行审查。
超市总部不认可对方提出的全部要求。
但在争议处理清楚之前，财务暂时收紧了新店的付款。
“你们有没有违反原来的融资合同？”我问。
“目前总部的判断是没有，不过对方认为，有些新店投入需要事先确认。”对方说道。
“原合同怎么写？”我问道。
他停了一下：“完整合同不能交给我们项目组，我只拿到了法务的内部意见。”
我没有伸手要，那是他们公司的东西，不是我一句合作伙伴，就能翻个底朝天。
“那今天先别讨论谁在法律上有理，你们自己的律师处理，我只问，新店的钱有没有着落。”我开口问道。
负责人把预算表推过来。
设备、装修、首批货品、人员和开业准备，一项一项列得很细。
总额比我们之前看到的那份还高。
许铭看了片刻，指向其中一栏：“这套冷藏设备，原先不是这个价。”
对方说道：“总部后来调整了方案，准备一步做齐。”
许铭再问：“谁批准的？”
对方说道：“区域部门同意了，最终采购还没下单。”
我把预算表翻回第一页：“你们签租约的时候，新店的完整预算批了吗？”
负责人沉默了，这回，他没有绕：“铺位和租金批了，设备预算走的是另外一条审批，财务先给过可行意见。”
我看着他，心里那股火慢慢上来了，不是冲他个人。
是我们昨天已经开始照租约安排施工，他那边开店的钱，却还停在“可行”两个字上。
我把租约附件放到他面前：“你们让我们接受明确的交付责任，我们接受了。你们自己的投入，却没有同样落实。”
负责人低下头：“这件事，是我前期沟通不够细。”
许铭靠在椅背上，半天才开口：“现在说不够细，代价得有人出。”
对方开口：“我们愿意承担已经发生的定制设计费用。”
我拿起笔，在纸上划了两道：“不是先挑一笔小的承担就完了，租约履行是一件事。你们融资争议，是另一件事。不能因为后面那件事没谈好，就让前面这件事一直等。”
负责人抬头看我：“我们不是不想开，这个位置，总部也认可。”
我把笔放下：“认可就得给方案，如果只是等新债权人点头，我们等不了。”
会议室安静了一会儿。
许铭看了看预算，忽然说：“缺多少，我们可以先垫，做成设备投入，后面从租金里收。”
我转头看他，说道：“先别这么谈。”
许铭说道：“我知道你不想替商户还债，但这不是还债，是保住一家主力店。”
我问道：“今天我们买设备，明天他首批