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定，评职称的材料自己写，项目申报自己冲，遇到困难自己扛，从来不来找你请教，从来不来找你征求意见。另一个年轻人，活儿干得不错，还经常来找你，问问你项目申报的注意事项，请教你论文写作的技巧，跟你聊聊职业规划的困惑。你会更喜欢哪个？”
小吕不假思索地回答：“肯定是第二个。”
“这就对了！”看着眼前这个聪明伶俐的小姑娘，我满意地笑了起来，“人嘛，毕竟都是有感情的动物啊，就算是高高在上的领导者也不例外哦~像第一个年轻人那样，虽然工作能力确实很强，而且还特别勤劳肯干，这样的员工自然会得到领导的赏识啦，但却很难与领导走得太近呢。为啥子嘞？就是因为他给领导一种感觉——好像没有领导，他照样能够把事情做得很好一样；又仿佛领导多年积累下来的那些宝贵经验，对于他来说根本没得啥子用处。
相反，再看哈儿那第二个年轻人咯，人家可是懂得起主动去请教领导问题，并且时不时还要向领导做个详细的工作汇报哟。这样子一来二去滴，时间一长，自然而然地就跟领导之间拉进了彼此的距离噻，然后慢慢儿滴也就相互建立起信任感咯撒。其实吧，有时候这种信任感可比单纯的个人能力显得更为关键哦！尤其是在一些非常时期或者紧要关头的时候，比如说评选职称呀、推选优秀分子呀、选拔任用干部之类滴……一般情况下，领导首先考虑哒肯定还是那个能让他感觉到‘被需求’滴人呐！”听完我的这番话后，只见小吕连连点头，表示十分赞同：“嗯嗯嗯，您说得好有道理哇！
其实之前我师兄也曾跟我讲过与之相似滴观点咧。他说在咱们学校里头啊，一定要晓得咋个去适当地‘打扰’一下领导才行。不管是小事儿也好，还是大事儿也罢，哪怕只是报个销发票这么简单滴事儿，亦或是去申请一个比较重大滴科研项目等等这些，都应该及时告知领导一声才对头哟！当然咯，这绝对算不上是偷奸耍滑哦，而是对领导最起码滴一种敬重嘛！”
“说得没错，”我赞许地看了他一眼，“但是记住，‘麻烦’领导也要有分寸。不能什么鸡毛蒜皮的小事都去找领导，那是添乱。要找那些你确实解决不了，或者需要领导拍板、需要领导支持的事。比如你那个海洋岛礁的项目，在试验基地遇到了经费短缺的问题，你就应该主动去找院里，去找科技处，汇报困难，申请支持。这样一来，领导不仅会帮你解决问题，还会觉得你是个有担当、有想法的年轻人。”
小吕恍然大悟，拍了拍大腿：“我明白了！当年我们那个项目，确实遇到了经费短缺的问题，张教授让我去科发院跑一趟。我当时还觉得麻烦，心想自己能不能凑凑钱解决。现在想想，我真是太傻了。”
我笑了笑，没说话，继续说道：“刚才说的，是做人的学问。接下来，我再跟你说说做事的门道。现在的高校，跟我们那时候不一样了，卷得厉害。尤其是你们这些青年教师，压力大得很。”
小吕的面色变得愈发沉重，他用力地点头说道：“鹿叔，您这番话真是切中要害啊！我的那些师兄师姐们也常常向我抱怨，如今的高校青年教师简直就是一群陀螺般不停旋转的人。他们不仅需要承担繁重的课程任务和紧张的科研压力，还得绞尽脑汁撰写学术论文、申报各类研究项目，并尽心尽力指导学生。此外，各种繁杂琐碎的评估、严格苛刻的检查以及激烈残酷的评比活动更是让他们应接不暇，终日忙碌得像只无头苍蝇一样，甚至连喘息的时间都没有。更糟糕的是，由于长期处于高度紧张与疲惫状态之下，许多老师的身体状况每况愈下，头发也是大把大把地掉落。”
听到这里，我不禁深深地叹息一声，表示完全理解这种感受：“没错，现今的高等院校似乎总是喜欢将原本简单易懂的事物无端端地复杂化处理；而对于一些本已错综复杂的难题，则非要追求所谓的完美境界不可。单拿教学评估这件事来说吧，为了顺利通过上级部门组织开展的各项评估工作，老师们必须耗费大量心血去精心筹备各式各样的资料文档——从详尽细致的授课计划到密密麻麻的课堂笔记，再从认真负责的作业批阅情况到厚厚一摞的听课记录……诸如此类林林总总的东西多得令人咋舌不已！
然而事实上，其中相当一部分其实不过只是些毫无实际意义可言的形式主义产物罢了，但却又不得不硬着头皮去完成它们。毕竟，最终的评估成绩直接关乎整个学校的社会形象及口碑好坏，同时也会影响到各个院系之间的竞争排名地位，进而牵扯到我们每个人自身那实实在在的个人利益呢！”
“还有科研啊……”我轻轻叹了口气，接着往下说，“如今这大学里呀，搞科研可真是不容易！年轻老师刚进来的时候呢，就得面临所谓‘非升即走’这种残酷的考核机制。要是想晋升到副教授级别吧，那得发表一定数量的SCI文章才行哦；再往上混到正教