第963章等几年后让日本资本来接盘，美滋滋

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知识，再结合如今法国的状况，不难得出这个结论。
    密特朗政府的国有化政策虽然来势汹汹，但这种逆市场潮流而动的做法，注定不可持续。
    资本是聪明的，它会用脚投票。
    当越来越多的企业主和富人选择离开法国，当经济数据持续恶化，当失业率居高不下，政府迟早会意识到，这条路走不通。
    而且，他记得另外一个世界里，伯纳德·阿诺特正是明年回法国，说明那时候法国的政治经济环境已经开始出现转机。
    那些曾经恐慌的奢侈品家族老板们，在经历了最初的冲击之后，也逐渐冷静下来。
    但正是这种从恐慌到冷静的过渡期，才是收购的最佳时机，恐慌的时候他们想卖，冷静下来之后他们就不想卖了。
    所以，时间窗口很短，必须抓紧。
    “阿诺特先生，你回去之后，不仅要处理美国的地产项目，还要开始关注法国那边的动态。”
    林浩然语气认真地说道：“我需要你列一个名单，把那些最值得收购的品牌及其财务状况、股权结构、家族背景都整理出来。”
    等我们正式启动的时候，就可以直接进入谈判阶段，不需要再花时间去调研。”
    伯纳德·阿诺特点了点头，说道：“林先生放心，我回去之后就开始做这件事。我在法国商界混了十几年，人脉和资源都不缺。”
    虽然我以前做的是地产，不是奢侈品，但那些品牌的老板们，我多少都认识一些，就算不认识，也能找到人引荐。”
    林浩然笑了笑，说道：“那就好，记住，不要急，慢慢来，宁可慢一点，也要稳一点。收购品牌不是请客吃饭，需要耐心，需要策略，需要时机。”
    我们不打无准备之仗，我在美国会待一段时间，这段时间我给你充分的准备时间，在我从美国回香江之前，我会再找你，到时候，我们把投资资金、股权、收购目标、具体的时间表都敲定下来。”
    他不怕伯纳德·阿诺特反悔，毕竟对方即便想单干也不可能，因为对方没有足够的资金。
    另一个世界里，伯纳德·阿诺特在回到法国之后收购长期亏损的纺织品公司博萨克集团，从而获得克里斯汀·迪奥品牌和LeBonMarche百货商店。
    这笔交易除了阿诺特家族的资金外，还有拉扎德银行、多家机构、个人联合出资的杠杆收购，那是一笔极为复杂的交易，涉及的资金虽然不算特别巨大，但牵扯的利益方众多，过程极其艰难。
    而现在，林浩然可以直接给他提供足够的资金，根本不需要他去拉拢什么银行、什么机构，更不需要他去找什么个人投资者。
    他只需要做一件事，找到那些品牌，然后买下来。
    和他合作，可以一步到位，可以在短时间内将看好的品牌都收购下来。
    而和其他人合作，他需要慢慢收购。
    比如另一个世界里，他回到法国收购了博萨克集团获得迪奥控制权之后，直至1987年才开始对路易威登和酩悦轩尼诗动手，到1989年才真正掌控这两大品牌；
    其后，伯纳德·阿诺特在1988年，拿下纪梵希；1993年，收购伯尔鲁帝；1994年收购娇兰；1996年收购罗意威、思琳；1997年收购MarcJacobs；1998年收购丝芙兰；1999年收购芬迪、泰格豪雅、滴金酒庄；2000年……
    整合这些奢侈品品牌，他花了足足二三十年时间，原因很简单，没有足够的资金，只能一步一步来，一个品牌一个品牌地谈，一个交易一个交易地做。
    而且，很多时候他还要借助杠杆收购，拉拢银行和机构一起出资，过程极其复杂，稍有不慎就可能满盘皆输。
    但现在不一样，有林浩然给他提供足够的资金，他可以在短短几年内对这些奢侈品品牌进行收购整合，让这个奢侈品帝国提前二三十年成型。
    这对伯纳德·阿诺特来说，无疑是天赐良机。
    他不需要像另一个时空那样，花二十多年时间去慢慢积累、慢慢谈判、慢慢整合。
    他可以在三五年内，就把那些最顶级的品牌全部收入囊中，然后集中精力去做品牌升级和全球扩张。
    这样的结果缺点是有，比如因为一下子掌舵这么大一个商业帝国，伯纳德·阿诺特可能会因为经验不足而犯错，比如对某些品牌的整合不够顺利，比如团队的磨合需要时间。
    但相比于花二三十年慢慢积累，这些缺点完全可以接受。
    毕竟，时间就是金钱，时间就是机会。
    早一天完成整合，早一天形成规模效应，早一天在全球市场上占据主导地位。
    送走充满干劲的伯纳德·阿诺特之后，林浩然站在花旗总部大厦的落地窗前，望着窗外曼哈顿的天际线，心中盘算着接下来的行程。
    与伯纳德·阿诺特的会面比预

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